房地産業發展形式分析 暨通江項目成本費用分析研讨會順利召開
2018年10月18至19日，房地産業發展形式分析暨通江項目成本費用分析研讨會于集團公司會議室召開。參加本次會議的有集團公司董事長、副董事長、副總裁、各項目部總經理、副總經理、集團公司各職能部門負責人，由副總裁謝非窈主持會議。
會上，财務部經理劉斌通報了通江項目部成本費用及稅金等經濟指标數據情況，參會人員針對通江項目部的成本數據情況進行了詳細的分析讨論。同時，各項目部總經理和副總經理還結合自身項目的運營情況，分别就工程、銷售、人力資源等方面各自的管理經驗和教訓發表了意見和建議。
本次會議主要分析了目前國内外經濟形勢，探讨了房地産業在當前經濟環境下的發展方向，研讨了未來房地産業發展趨勢，為集團公司未來的發展提供了良好的思想指導。
董事長在會上提出以下幾點工作要求：
一、房地産市場是以政府政策為導向的市場，雖然目前行業環境較為緊張，但各地政府對房産行業的依賴依舊難以解除，房地産業為經濟增長做出的貢獻暫無法被其他行業代替，作為地産人我們要堅定方向、腳踏實地去工作。
二、彭山、嘉魚項目要加快工作進度，按照預計時間完工，龍泉項目要按照既定時間開盤，加快産品變現速度，保證現金流充分。各項目要增強主觀能動性，主動尋求優秀的合作機會，為公司帶來更高的經濟效益。
三、全公司要重視制度的繼續學習，嚴格按制度辦事，切實保證各項制度落實到位。公司的多年開發工作總結出很多經驗和教訓，各項目部應及時把握機會，組織員工認真學習公司的制度、職責、工作手冊，并将它們切實落腳到工作中去，保證開發品質的同時最大程度節約成本，為公司未來持續發展打下堅實的基礎。
四、各項目部要随時監控未解除擔保狀況的客戶，出現異常情況及時作出反應，做到防微杜漸，防患于未然，減少不必要的損失。
會議還就《管理制度補充規定及處罰細則》（試行）進行讨論修正，決定于2018年11月1日起正式施行。
